SAIBA COMO O BPM PODE MUDAR A TRAJETÓRIA DA SUA EMPRESA

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Funcionamento do BPM: O funcionamento do BPM depende da preparação do processo de implementação. Isso se inicia com a definição das necessidades de uma organização. E para que tudo corra dentro do esperado, é preciso preparar as pessoas para essa mudança.

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1880’s

Frederick Taylor introduz a administração científica para melhorar os
processos de manufatura
de suas fábricas.

Navegue pelas
eras por aqui:

1908


O Model T, de Henry Ford, é fabricado por linha de produção, fortalecendo a sincronia, a especialização e a precisão desse modelo de manufatura.
Avançar:

1967

O termo “business process modeling” é utilizado pela primeira vez por S. Williams em seu artigo “Business Process Modeling Improves Administrative Control”

BUSINESS
PROCESS
MODELING

1970’s

A Motorola desenvolve o Six Sigma para melhorar a qualidade de seus produtos

1980’s

A Ethernet, criada pela Xerox, é comercializada.

A FileNet usa o termo “workflow” para descrever seu software de automação de processos empresariais, o “WorkFlo”

1982-86

W. Edwards Deming publica “Out of the Crisis”com os princípios para a transformação efetiva dos negócios.

1986

O método Kaizen é apresentado por Masaaki Imai sobre a melhoria contínua.

1999

• Na Gartner, David McCoy inicia o uso do termo Business Process Management (BPM)

• Primeiros estudos da Lecom sobre BPM

2002

• A Gartner usa Business Activity Monitoring para se referir a acompanhamento de informações em tempo real e suas análises sobre as atividades empresariais

2003

• Criação da ABPMP: Associação of Business Process Management Professionals

2004

• AmstedMaxion inicia o uso de BPM

2006

• Melitta usa BPM para ganhar agilidade

2008

• Fundação da ABPMP Brasil

2008

• BMW Brasil adota o uso da ferramenta de BPM

2011

• Global 360 compra a OpenText
• BPMN 2.0 é lançado pelo Object Management Group
• Gartner anuncia que nós estamos vivendo a era do iBPM: as suítes de BPM evoluíram para Intelligent BPM Suites
• Atlas Schindler aplica o uso do BPM em suas rotinas

2012

• Segundo a Forrester, agora nós vivemos a era do Smart Process Applications: as suítes de BPM irão evoluir para plataformas de processos inteligentes

• a Honda faz uso de BPM como parte de sua estratégia

2013

• HellermannTyton se beneficia com o BPM
• A. Raymond utiliza o BPM em seus processos
• Votorantim corporativo utiliza o BPM na sua rotina

Baixe este infográfico:
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2014

• Lecom alcança a marca de mais de 60 mil usuários e 7 milhões de processos com seus clientes de AtosBPM.

E o tempo não para! Qual será o próximo capítulo na trajetória do BPM?

Chegamos ao fim de nossa jornada. 

Na trajetória do BPM há ainda muitos outros pontos importantes como TQC/TQM, STP, Toyota, Lean, Six Sigma, Reengenharia, Porter com Cadeia de Valor, SOA, visão Outside-In, Cloud/Mobile, Big Data & real time analytics. Aguarde.

Quer conhecer mais sobre o BPM aplicado a negócios?
Clique aqui e fale com um representante comercial do AtosBPM.

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1990’s – O Total Quality Movement (TQM) é utilizado por diversas empresas e tem seu foco em workflow, trajetórias críticas e remoção de gargalos

1990 – A Gartner inicia o uso do ERP para requerimento de materiais, planejamento de estoque e integração da manufatura.
A notação EPC é criada no ambiente Aris.

1993 – O best seller “Reenginering the Corporation” é publicado por Michael Hammer e James Champy

1994 – Primeiro uso da Intranet entre alguns desenvolvedores

1995

A General Electric adota o Six Sigma como foco de sua estratégia empresarial

Nasce a Lecom S/A, líder no setor de fabricantes independentes de software para gestão de negócios

ERA INDUSTRIAL

• Especialização do trabalho
• Produtividade da tarefa
• Redução de custo

PRIMEIRA ONDA

Melhoria de Processos
• Gestão da Qualidade
• Fluxo contínuo
• Eficiência nas tarefas

SEGUNDA ONDA

Reengenharia de Processos
• Inovação em processos
• Melhores práticas
• Melhor e mais rápido

TERCEIRA ONDA

Gerenciamento de Processos
de Negócio
• Avaliação, adaptalidade e agilidade
• Negócios globais 24/7
• Transformação contínua

Desenvolvido por Lecom S.A. | Credits

Design, diagramação, programação e animações: Renan Múfalo – renan.mufalo@gmail.com
Pesquisa, Edição e Roteiro: Lecom

Produção: